Autan organisaatioita muuttamaan tekoälyn mahdollisuudet mitattavaksi liiketoimintahyödyksi.
Autan erityisesti PK-yrityksiä tunnistamaan, missä tekoälystä voi olla eniten hyötyä, mihin sen käyttö kannattaa kohdistaa ja miten se viedään osaksi arjen tekemistä turvallisesti ja hallitusti.
Olen AI Business Strategist, joka yhdistää tekoälyosaamisen, liiketoimintaymmärryksen ja muutosjohtamisen. Taustani kaupallisen kasvun, asiakasymmärryksen ja strategisen asiakastyön parissa auttaa katsomaan tekoälyä ennen kaikkea liiketoiminnan näkökulmasta: mitä sen pitää ratkaista, missä sen vaikutus näkyy ja miten hyötyä mitataan.
Viimeiset 10 vuotta olen työskennellyt Suomen suurimpien ja keskisuurten mainostaja-asiakkaiden kanssa. Konsultoivassa asiantuntijaroolissa olen tunnistanut asiakkaiden liiketoiminnan tarpeita ja rakentanut niihin tuloksellisia ratkaisuja. Teen yhteistyötä luotettavien ja ammattitaitoisten AI-ratkaisuja rakentavien yritysten kanssa, jolloin asiakkaan ei tarvitse etsiä teknistä kumppania itse.
Toimeksiannot mahdollisia kevytyrittäjänä tai erikseen sovittavalla tavalla.
Miten tekoälystä tehdään liiketoimintahyötyä?
Liiketoimintalähtöinen AI-strategia
Autan tunnistamaan, missä tekoälystä syntyy todellista hyötyä ja miten sen käyttö kytketään liiketoiminnan tavoitteisiin, prosesseihin ja päätöksentekoon.
Mittaaminen ja liiketoimintahyöty
Tekoälyinvestointien pitää näkyä tuloksessa. Autan määrittämään tavoitteet, oikeat KPI-mittarit ja ne käyttökohteet, joissa tekoälyllä on suurin liiketoiminnallinen merkitys.
Governance ja vastuullinen käyttö
Autan hahmottamaan, millaisia sääntöjä, rooleja ja käytäntöjä tarvitaan, jotta tekoälyä voidaan käyttää hallitusti ja vastuullisesti.
Tekoäly osaksi uutta tapaa toimia
AI-transformaatiossa ei ole kyse vain työkalujen käyttöönotosta, vaan työn, osaamisen ja toimintatapojen uudistamisesta. Autan viemään muutosta eteenpäin tavalla, joka huomioi ihmiset ja tekee uudesta suunnasta ymmärrettävän.
Tekoälystä syntyy arvoa vasta, kun se auttaa ratkaisemaan oikeita asioita ja tuottaa tuloksia.
Monessa yrityksessä tiedetään jo, että tekoälyä pitäisi hyödyntää. Vaikeampi kysymys on, mistä kannattaa aloittaa, mihin käyttö kannattaa kohdistaa ja miten vältetään turhat kokeilut sekä nopeasti kasvavat kustannukset.
Autan tunnistamaan organisaation toiminnasta ne kohdat, joissa tekoäly voi helpottaa työtä, tehostaa toimintaa, tukea kasvua tai parantaa asiakaskokemusta. Näiden havaintojen pohjalta tekoälyn hyödyntämiselle voidaan määrittää selkeä suunta, prioriteetit ja mittarit. Kyse ei ole vain uusista työkaluista, vaan muutoksesta siinä, miten työtä tehdään, päätöksiä tuetaan ja liiketoimintaa kehitetään.
Näissä autan etenemään järkevästi
- Varjo-AI:n ja riskien kartoitus – nykytilan, riskien ja kehityskohteiden tunnistaminen
- Käyttötapausten priorisointi – mihin tekoälyä kannattaa käyttää ja miksi
- AI-strategia ja roadmap – selkeä suunta, prioriteetit ja eteneminen
- Governance ja vastuullinen AI – pelisäännöt, roolit ja EU AI Act -näkökulmat
- Muutosjohtaminen ja osaamisen kehittäminen – AI osaksi ihmisten arkea ja toimintatapoja
- AI-agentit ja automaatiot – mahdollisuudet työn tehostamiseen ja tekemisen uudistamiseen
- Myynti ja markkinointi – AI kasvun ja asiakasymmärryksen tukena
- Liiketoimintahyödyn mittaaminen – tavoitteet, mittarit ja vaikutusten seuranta
Esimerkki tekoälyn liiketoimintavaikutuksista
Lähtötilanne
50 hengen yrityksessä tarjousten tekeminen vie paljon myynnin ja asiantuntijoiden aikaa. Tarjousten valmisteluun kuluu yhdeltä henkilöltä keskimäärin 10 tuntia viikossa. Työtä tekee 15 henkilöä ja laskennallinen tuntikustannus on 50 €/h.
Tarjousten tekemiseen kuluu siis laskennallisesti noin
360 000 €
vuodessa työaikaa
15 henkilöä × 10 h / viikko = 150 h / viikko
150 h × 48 työviikkoa = 7 200 h / vuosi
7 200 h × 50 € = 360 000 € / vuosi
AI-agentti
AI-agentti analysoi palaveritallenteen tai muistiinpanot, tekee niiden perusteella ehdotuksen tarjouksesta, tarkistaa asiakastiedot ja luonnostelee viestin asiakkaalle. Asiantuntija tarkistaa, muokkaa tarvittaessa ja lähettää tarjouksen eteenpäin.
Lopputulos
Kun AI-agentti hoitaa rutiininomaisen valmistelutyön, asiantuntijan aikaa vapautuu myynnin kannalta kriittisempiin tehtäviin, kuten uusiin asiakastapaamisiin, tarjousten laadun varmistamiseen ja asiakassuhteiden kehittämiseen.
Lopputuloksena tarjoukset valmistuvat nopeammin, asiakasta voidaan palvella paremmin ja myyntityöhön jää enemmän aikaa.
Näin lähestyn tekoälyn hyödyntämistä
Aloitetaan liiketoiminnasta
Tunnistetaan oikeat käyttökohteet
Määritetään selkeä suunta
Viedään muutos arkeen
Mitataan vaikutus
Mitä tarjoan?
Autan erityisesti PK-yrityksiä hyödyntämään tekoälyä järkevästi, turvallisesti ja liiketoimintaa tukevalla tavalla.
Kaiken ei tarvitse alkaa isosta hankkeesta. Usein paras alku on selkeä kartoitus, käytännönläheinen työpaja tai suunnitelma, joka auttaa ymmärtämään, missä tekoälystä voisi olla eniten hyötyä ja mitä kannattaa tehdä seuraavaksi.
AI-käytön tilannekartoitus 360°
Johto ei voi johtaa sitä, mitä se ei näe.
AI-käytön tilannekartoitus 360° antaa johdolle kokonaiskuvan tekoälyn hyödyntämisestä, henkilöstön osaamisesta, riskeistä ja governance-valmiudesta. Selkeä analyysi yhdistää johdon arvion ja henkilöstön todellisen kokemuksen nykytilasta ja konkreettiset kehityssuositukset.
Varjo-AI-kartoitus saatavilla myös erikseen.
Kysy kartoituksestaAI-mahdollisuuksien kartoitus
Kartoitus yritykselle, joka haluaa tunnistaa, missä tekoälystä voisi olla eniten hyötyä tai mistä kannattaa aloittaa.
Palvelu sopii myös organisaatioille, joissa AI-työkaluja on jo otettu käyttöön, mutta investoinnit eivät vielä tuota odotettua hyötyä. Kartoituksessa tunnistetaan ja priorisoidaan tärkeimmät käyttökohteet sekä arvioidaan AI-agenttien, automaatioiden ja muiden ratkaisujen mahdollisuuksia.
Saat suositukset siitä, mihin kannattaa panostaa ja mitä tehdä seuraavaksi.
Kysy kartoituksestaAI-pelisäännöt ja vastuullinen käyttö
Yritykselle rakennetaan selkeät ja käytännössä toimivat AI-pelisäännöt. Kokonaisuudessa huomioidaan governance, tietoturva, riskienhallinta, EU AI Actin keskeiset vaatimukset sekä henkilöstön ohjeistus ja pelisääntöjen jalkauttaminen.
Yhteiset pelisäännöt vähentävät epävarmuutta, ehkäisevät hallitsematonta AI-käyttöä ja tukevat tekoälyn turvallista ja johdonmukaista hyödyntämistä. Samalla ne lisäävät henkilöstön luottamusta, helpottavat käyttöönottoa ja auttavat viemään tekoälyn osaksi organisaation arkea ja toimintatapoja.
Kysy lisääToken-optimointikoulutus
AI-hinnoittelu siirtyy vauhdilla kohti kulutuspohjaista mallia. Siksi johdon pitää kiinnittää entistä tarkemmin huomiota organisaation AI-kustannuksiin ja todelliseen hyötyyn. Ilman kustannusten hallintaa tekoälyn käytöstä voi syntyä nopeasti kallis ja vaikeasti hallittava kokonaisuus.
Token-optimointikoulutus opettaa organisaatiolle, miten tekoälyä käytetään tehokkaammin ja kustannustietoisemmin. Näin AI-investoinneista saadaan enemmän hyötyä ja parempia tuloksia ilman tarpeetonta kustannusten kasvua.
Varaa koulutusKenelle tämä sopii?
Autan erityisesti PK-yrityksiä, jotka haluavat hyödyntää tekoälyä järkevästi, turvallisesti ja liiketoimintaa tukevalla tavalla.
Tekoälyn kanssa ei tarvitse aloittaa isosti. Tärkeämpää on ymmärtää, mistä kannattaa aloittaa, mihin käyttö kannattaa kohdistaa ja miten tekoäly saadaan osaksi arjen tekemistä hallitusti.
Tämä sopii yritykselle, joka:
- haluaa ymmärtää, mistä tekoälyn kanssa kannattaa aloittaa
- on jo kokeillut AI-työkaluja, mutta kaipaa selkeämpää kokonaiskuvaa
- haluaa tunnistaa varjo-AI:n, riskit ja tarvittavat pelisäännöt
- tarvitsee vastuullisen ja turvallisen AI:n käytön ohjeet
- haluaa lisätä johdon tai tiimien ymmärrystä tekoälystä
- pohtii EU AI Actin tai governancen vaikutuksia omaan toimintaan
- haluaa hyödyntää AI:ta myynnin, markkinoinnin tai asiakaskokemuksen tukena
- haluaa selkeän suunnan ilman turhaa teknistä tai konsulttikieltä
Yhdistän tekoälyosaamisen, liiketoimintaymmärryksen ja muutosjohtamisen.
Olen AI Business Strategist, joka auttaa organisaatioita hyödyntämään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti, vastuullisesti ja mitattavasti. Keskityn siihen, miten tekoäly kytketään yrityksen tavoitteisiin, operatiivisiin prosesseihin, päätöksentekoon, asiakaskokemukseen ja kasvun mahdollisuuksiin.
Työskentelyssäni yhdistyvät ajantasainen AI-asiantuntemus, käytännön tekeminen ja vahva liiketoimintaymmärrys. Minulla on pitkä tausta kaupallisen liiketoiminnan, median, markkinoinnin, myynnin ja strategisen asiakastyön parista. Viimeiset 10 vuotta olen työskennellyt Suomen suurimpien ja keskisuurten mainostaja-asiakkaiden kanssa. Konsultoivassa asiantuntijaroolissa olen tunnistanut asiakkaiden liiketoiminnan tarpeita ja rakentanut niihin tuloksellisia ratkaisuja.
Tarkastelen tekoälyä käytännön liiketoiminnan näkökulmasta: missä siitä syntyy aitoa hyötyä, mihin sen käyttö kannattaa kohdistaa ja miten vaikutus saadaan näkymään tuloksissa.
Vahvuuteni on kyky yhdistää tekoälyn mahdollisuudet liiketoiminnan tavoitteisiin ja organisaation arkeen. Tekoäly ei ole irrallinen teknologia, vaan muutos, joka vaikuttaa siihen, miten yritykset tekevät työtä, tukevat päätöksentekoa, palvelevat asiakkaita ja rakentavat kasvua.
Teen yhteistyötä luotettavien ja ammattitaitoisten AI-ratkaisuja rakentavien yritysten kanssa, jolloin asiakkaan ei tarvitse etsiä teknistä kumppania itse. Näin strateginen suunnittelu, liiketoiminnan tarpeiden tunnistaminen ja käytännön toteutus voidaan viedä eteenpäin saumattomana kokonaisuutena.
Koulutus & kokemus
-
Yli 20 vuoden kaupallinen ja strateginen tausta
Media, markkinointi, myynti, B2B ja asiakasymmärrys. Viimeiset 10 vuotta olen toiminut konsultoivassa asiantuntijaroolissa Suomen suurimpien ja keskisuurten mainostaja-asiakkaiden kanssa. -
AI for Business Specialization
Wharton, University of Pennsylvania -
Mini MBA in Innovation Management
European Institute of Leadership and Management -
Mini MBA Business Administration Program
European Institute of Leadership and Management -
AI-strategia ja governance
Vastuullinen AI, EU AI Act ja hallittu käyttöönotto -
AI-agentit ja automaatiot
Mahdollisuudet prosessien, työn ja asiakaskokemuksen kehittämisessä
AI ei ole vain teknologiahanke. Se on tapa uudistaa ajattelua, tekemistä ja päätöksentekoa.
Parhaat AI-hankkeet eivät ala työkalusta, vaan siitä, missä halutaan saada aikaan parempia tuloksia.
Usein kysyttyä
Mistä PK-yrityksen kannattaa aloittaa tekoälyn kanssa?
Yrityksen kannattaa aloittaa tunnistamalla, missä tekoälystä voisi olla eniten hyötyä: missä aikaa kuluu turhaan, missä päätöksenteko kaipaa tukea, missä asiakaskokemus voisi parantua tai missä myynti ja markkinointi voisivat toimia fiksummin.
Mitä varjo-AI tarkoittaa?
Varjo-AI tarkoittaa tekoälyn käyttöä, joka tapahtuu ilman yhteisiä ohjeita, näkyvyyttä tai hyväksyttyjä toimintamalleja. Se voi aiheuttaa riskejä esimerkiksi tietoturvan, asiakastiedon ja vastuullisen käytön näkökulmasta.
Miksi AI-pelisäännöt ovat tärkeitä?
Selkeät pelisäännöt auttavat henkilöstöä käyttämään tekoälyä turvallisesti ja järkevästi. Ne kertovat, mitä tietoa AI-työkaluihin saa syöttää, mihin niitä voi käyttää ja kuka vastaa mistäkin.
Miten tekoälyn hyötyä voidaan mitata?
Hyötyä voidaan mitata esimerkiksi säästyneenä aikana, parempana asiakasymmärryksenä, nopeampana työnä, laadun parantumisena, myynnin tukena tai muina liiketoiminnan tavoitteisiin kytkeytyvinä mittareina.
Tarvitseeko yrityksen aloittaa isolla AI-hankkeella?
Ei tarvitse. Usein paras alku on rajattu kartoitus, työpaja tai selkeä suunnitelma, joka auttaa ymmärtämään, mihin tekoälyn käyttö kannattaa ensimmäisenä kohdistaa.
Jutellaanko?
Olittepa vasta pohtimassa tekoälyn mahdollisuuksia tai jo kokeilleet ensimmäisiä työkaluja, autan löytämään selkeän ja järkevän suunnan eteenpäin.
Keskustellaan siitä, missä tekoälystä voisi olla teille eniten hyötyä, mitä kannattaa tehdä ensin ja miten sen käyttö voidaan viedä eteenpäin hallitusti, vastuullisesti ja liiketoimintaa tukevalla tavalla.
Toimeksiannot ovat mahdollisia kevytyrittäjänä tai erikseen sovittavalla tavalla.
Sari Raitio
AI Business Strategist
Kun otat yhteyttä sähköpostitse, käytän antamiasi tietoja vain yhteydenottoosi vastaamiseen ja mahdollisen yhteistyön selvittämiseen.